78. Jak se stát partnerem NASA? Stojí za tím hlavně náš vědecký tým, říká Jan Sohar z Advacamu

Martin Zika: 00:00:00

Na Mezinárodní vesmírné stanici, na misích americké NASA a zanedlouho dokonce i na Měsíci. Tam všude pomáhají částicové kamery české firmy Advacam zvyšovat bezpečnost a životnost posádek i přístrojů. Velkým přínosem jsou ale i ve zdravotnictví, kde mohou minimalizovat nežádoucí účinky ozařování rakovinových nádorů. Využívají se také při testování lehkých leteckých kompozitů nebo pomáhají odhalovat falzifikáty uměleckých děl. O špičkových technologiích a podnikání společnosti Advacam jsme si povídali s jejím ředitelem Janem Soharem.

Martin Zika: 00:00:40

Jan Sohar, spoluzakladatel a ředitel společnosti Advacam je dnešním hostem ve studiu portálu BusinessInfo.cz. Dobrý den, vítejte.

Jan Sohar: 00:00:46

Dobrý den.

Martin Zika: 00:00:49

Vaše částicové kamery se objevily mimo jiné na Mezinárodní vesmírné stanici. Také třeba na palubě družic, například v rámci mise americké NASA. Kromě vývoje a výroby těchto kamer se zabýváte také výzkumem tzv. pokročilých zobrazovacích metod. Ale když zůstaneme u těch kamer, co vlastně tyto přístroje umí? Jaké informace či údaje důležité pro praxi dokážou zjistit?

Jan Sohar: 00:01:15

Já bych ty obory rozdělil na dvě části. Jedna část je ta, kterou jste zmínil v rámci našich kosmických aktivit, kde naše zařízení vlastně sledují jednotlivé částice kosmického záření. Kromě toho, že dokážou identifikovat, co je to za částici, tak zároveň jsou schopny identifikovat odkud ta částice na tu naši kameru dopadla. V případě Mezinárodní vesmírné stanice (ISS) jsou součástí ochrany astronautů vůči kosmickému záření. Na jiných satelitech chrání i elektroniku toho satelitu před kosmickým zářením.

A ten druhý obor je vlastně zobrazování. Ta stejná kamera je schopná buď identifikovat jednotlivé částice, anebo ty částice složit a udělat obrázek tak, jak ho známe z nemocnice, když si zlomíme ruku a rentgenují nás.

Martin Zika: 00:02:21

Mluvil jste o identifikaci záření v případě vesmírných misí. To znamená, že dokážete ochránit astronauty tím způsobem, že díky tomu, co zjistíte z kamer, víte, jakým způsobem mají být třeba oblečení v uvozovkách, nebo kdy se mohou vystavit tomu záření. Nebo jak tohle přesně funguje?

Jan Sohar: 00:02:44

Funguje to prakticky tak, jak říkáte. To znamená, naše zařízení identifikuje blížící se záření a astronaut má možnost se před ním nějakým způsobem ochránit. Těch možností je více, záleží to na intenzitě záření a taky na místě, kde se v daný moment nachází.

Martin Zika: 00:03:08

Čili to je vlastně permanentní práce. To není, že by se tam vyslaly vaše detektory před misí, ale ony jsou tam pořád.

Jan Sohar: 00:03:14

Na ISS máme v současné době myslím 14 detektorů, jestli se nepletu. A ty permanentně monitorují prostředí.

Martin Zika: 00:03:25

Pokud vím, tak vaše detektory nebo částicové kamery se používají v různých oborech. Není to jenom to, co jste zmiňoval. Můžete to vysvětlit?

Jan Sohar: 00:03:39

Je to ta druhá část. Děláme obrázky, rentgenové obrázky a prakticky čehokoliv. Tak, jak je to pro nás asi v životě běžné, tak známe rentgenové zobrazování z nemocnic. Do medicínského prostředí se také chystáme, ale to je z našeho pohledu trošku složitější cesta. V současné době děláme rentgenové zobrazování různých objektů v průmyslu, v umění, hodně v letectví, kde se používají kompozitní materiály. Obecně se tomu říká nedestruktivní testování materiálů.

Martin Zika: 00:04:18

Dá se říct v jakém oboru jsou vaše výrobky nejvíc využívané?

Jan Sohar: 00:04:25

My se hodně orientujeme na kompozitní materiály. To znamená, laicky řečeno, plasty. Ty se stále častěji využívají, hlavně v leteckém průmyslu. Dneska prakticky všichni výrobci letadel přecházejí postupně od kovových materiálů ke kompozitním.

Dále rakety. Spolupracujeme velmi úzce se společností Blue Origin, která má naše zařízení pro svoje testování.

Automobilový průmysl je dalším středem našeho zájmu. Jak se i tam uplatňují kompozitní materiály, tak i tam bude brzo naše místo.

Martin Zika: 00:05:14

A jenom pro představu. Jakým způsobem se využívají vaše detektory, třeba v oblasti těch kompozitních materiálů?

Jan Sohar: 00:05:21

Je to opět velmi podobné. Přirovnávám to k medicíně, protože k tomu máme všichni vesměs blízko. Když máte zlomenou ruku, tak si jdete udělat na rentgenologii rentgenový obrázek. Lékař se podívá na obrázek a vidí dovnitř té ruky. Je schopen identifikovat, zda je kost zlomená, nebo není. Rentgenové zobrazování aut, letadel je úplně na stejném principu. My vidíme prostřednictvím rentgenového záření do vnitřní struktury materiálů a jsme schopni identifikovat, jestli jsou tam nějaké praskliny, defekty, bublinky. Těch variant poškození, které identifikujeme, je spousta.

Martin Zika: 00:06:14

Jak je možné, že se vaše zařízení dostala na taková místa, která jsme zmiňovali, jako je Mezinárodní vesmírná stanice, mise americké NASA atd.? Co všechno zatím je?

Jan Sohar: 00:06:28

Vrátil bych se úplně na počátky naší firmy. Shodou okolností je to přesně 10 let od jejího založení, včera jsme měli výroční oslavu.

Martin Zika: 00:06:40

Gratuluji.

Jan Sohar: 00:06:44

Děkuji.

Je důležité říct, že my jsme vznikli jako spin off firma Českého vysokého učení technického, konkrétně Ústavu technické a experimentální fyziky. Co to znamená? Znamená to, že jsme převzali nějaké know-how, se kterým se léta pracovalo v akademickém sektoru. A zároveň jsme díky tomu získali i spoustu kontaktů, primárně v akademickém sektoru. A jedním z těch kontaktů byla a stále je univerzita v Houstonu, která je, řekl bych, takovým dvorním akademickým pracovištěm americké NASA. Díky této spolupráci jsme se postupně stali partnerem přímo pro NASA. Dneska jsme od NASA certifikováni jako dodavatel naší zobrazovací technologie přímo pro jejich mise.

Martin Zika: 00:07:44

A kdybychom se pokusili dostat malinko níž. Ono to, jak to říkáte, zní poměrně jednoduše, ale asi to tak v praxi úplně není. Kdybyste třeba mohlo zmínit, co například obnáší udržovat si takovou kvalitu a inovaci, abyste byli schopni být partnerem takové instituce.

Jan Sohar: 00:08:10

Celá záležitost funguje díky tomu, že máme velký vědecký tým, který i přesto, že jsme relativně malá firma, tak stále držíme. Čítá dnes dvanáct seniorních vědců, kteří jsou specialisté na jednotlivé oblasti, kde se s našimi produkty uplatňujeme. A zároveň stále držíme krok se švýcarským CERNem, kde se vyvíjí další a další generace nových čipů, které testujeme a následně implementujeme do našich kamer. Takže ten proces je prakticky nekonečný, pokud ho něco nezastaví.

Martin Zika: 00:08:59

V roce 2022 byly vaše přístroje v lodi Orion v rámci mise NASA nazvané Artemis 1, která obletěla měsíc. Co všechno obnáší proces dostat se do takovéto mise? Dá se to říct?

Jan Sohar: 00:09:17

V případě této konkrétní mise, to už není naše zásluha. My jsme prakticky jediným dodavatelem této technologie pro americkou NASA a oni od nás pravidelně nakupují detektory pro svoje, ať už pozemní vývojové záležitosti, anebo potom jednotlivé mise. My už nikterak neovlivňujeme, do které mise je naše zařízení nainstalováno. V tomhle případě se testovala cesta na oběžnou dráhu okolo Měsíce a naše detektory tam mají za úkol monitorovat aktuální radiaci kosmického záření po celou dobu té cesty.

Martin Zika: 00:10:06

Poslechněte si náš rozhovor s představitelkou další mimořádně zajímavé firmy, která přenesla špičkovou inovaci do byznysu z akademického, konkrétně medicínského, prostředí. S Ivetou Schmiedovou, ředitelkou společnosti BioHealing, jsme si povídali nejen o jejich zázračných náplastech z placenty, které dokážou vyléčit i několik let otevřené rány. Mluvil jsme také o tom, jak se firma, která už má podepsané kontrakty v hodnotě zhruba 45 000 000 EUR, snaží vyvíjet efektivní léčbu pro zdravotní obtíže, pro něž současný farmaceutický trh nenabízí vhodné medicínské řešení. Rozhovor najdete na YouTube kanálu BusinessInfo.cz nebo na našich podcastových platformách.

Martin Zika: 00:10:49

Co je podstatou vašeho byznys modelu?

Jan Sohar: 00:10:54

My jsme firma, která se zabývá vývojem a výrobou rentgenových kamer. Asi takhle bych to zjednodušil.

Martin Zika: 00:11:04

Čili prodej výrobků.

Jan Sohar: 00:11:06

Jsme výrobní společnost, která vyvíjí a vyrábí relativně složitou elektronickou komponentu, kterou si od nás kupují ať už naši partneři pro kosmické aktivity, ale to není určitě nosná záležitost našeho obchodu, nebo dále jsou to firmy, které následně zamontovávají naši komponentu do svých zařízení.

Martin Zika: 00:11:39

Máte web pouze v angličtině. Znamená to, že vaše hlavní zaměření je směrem do zahraničí?

Jan Sohar: 00:11:47

Musím přiznat, že my jsme od začátku fungovali jako, řekněme, mezinárodní společnost. Trochu se nám to vymstilo v období covidu. Vzhledem k tomu, že vyvíjíme a prodáváme velmi inovativní produkt, tak jedním ze zásadních prodejních kanálů je osobní prezentace, účast na odborných konferencích a veletrzích. My jsme najednou zůstali bez možnosti skoro rok a půl cestovat, a tím i prezentovat. A ukázalo se, že nám chybí zákazníci, jak se říká, okolo komína, to znamená v České republice. Zaměřili jsme se tedy i na Českou republiku. A když se zmiňoval ten web, on bude i v češtině.

Martin Zika: 00:12:39

A jak to vypadá z hlediska toho poměru?

Jan Sohar: 00:12:42

95 % našich výrobků jde na export.

Martin Zika: 00:12:49

Viděl jsem, že působíte v celé řadě zemí. Máte tam partnerské společnosti, distributory. Je to tak?

Jan Sohar: 00:12:57

Máme síť distributorů anebo obchodních partnerů v těch pro nás důležitých regionech. Takže prodáváme buď napřímo, anebo prostřednictvím naší distribuční sítě.

Martin Zika: 00:13:12

Jaká je konkurence v tomto vysoce inovativním oboru?

Jan Sohar: 00:13:19

Je potřeba říct, že rentgenování samo o sobě je staré řádově přes 120 let. V případě toho záření, to znamená rentgenové lampy, toho vývoje za tu celou éru tolik neproběhlo. Co se ale vyvíjí, jsou ty snímače. Pamatujeme ještě, jak se fotilo na film. Rentgenové snímky v nemocnici, kdy lékař měl fólii, kterou prosvětloval na světelné desce a tam zkoumal, jestli tam ta zlomenina je, nebo není. Tam to rozlišení bylo v porovnání s dnešními technologiemi velmi špatné. Dneska se i v medicíně... ještě doplním: focení na filmové fólie je v průmyslu stále běžná záležitost. Jsou aplikace, kde se nedostanete s jiným zařízením než s fólií, takže se fotí stále na fólii.

Dnešní běžná technologie je analogová. To znamená snímače, které se používají i v medicíně, jsou analogové a obrázek se až následně digitalizuje. Vy sice vidíte digitální obrázek, ale ta informace – obrázek byl získán primárně analogovou cestou a až následně digitalizován.

Naše technologie už je plně digitální. Což je prakticky podobná revoluce, jako když se ve fotografii přecházelo od papírové fotografie k digitální fotografii nebo od černobílé fotografie k barevné fotografii. My dneska jsme schopni dělat nejenom černobílé rentgenové snímky, tak jak je znáte, ale zároveň barevné rentgenové snímky. Jednotlivé barvy jsou přiděleny různým materiálům, kterými to záření prochází, takže jsme schopni od sebe odlišit materiály obsažené v předmětu, který zobrazujeme. V případě medicíny jsme schopni odlišit jednotlivé tkáně, jednotlivé orgány v těle. Ta technologie je úplně nová. Co to znamená?

Martin Zika: 00:15:44

Takže ji máte jenom vy?

Jan Sohar: 00:15:48

Konkurence nikdy nespí a vývoj běží vždycky a všude. Jsme jedni z prvních, to je pravda. Nicméně velké společnosti, jako je Siemens, začínají technologii digitálního zobrazování používat také. My máme trošinku výhodu a náskok, což se snažíme maximálně využít.

Nicméně vrátím se k Vaší otázce, máme konkurenci v běžném rentgenovém zobrazování, protože už je to zaběhnutá činnost. Zařízení za tu dobu už jsou dostatečně robustní a zároveň, řekněme i cenově dostupnější. Tady přicházíme s technologií, která na trhu není, takže naší největší činností je jakási osvěta. Vůbec vysvětlit potencionálním zákazníkům, co je možné v rentgenovém zobrazování. Protože oni to nevědí.

Martin Zika: 00:16:54

Jak to děláte?

Jan Sohar: 00:16:56

Prezentujeme. Máme spoustu různých případových studií, na kterých ukazujeme, co všechno je možné. Aspoň pro mě, to nejhezčí, na čem prezentujeme naši technologii, je umění. Zabýváme se mimo jiné skenováním uměleckých děl a obrazů. Podařilo se nám se podílet i na autentifikaci velmi zajímavých uměleckých děl. Využili jsme vlastnosti této nové generace kamer a objevili podmalbu pod tou vrchní malbou. A díky tomu se víceméně prokázalo, že se jedná o originál obrazu, v tomto případě od Van Gogha.

Martin Zika: 00:17:51

Říkáte, že část vaší technologie je v zásadě jedinečná v tuhle chvíli. Je to pro vás tím pádem jednodušší dostávat se do zahraničí?

Říkal jste samozřejmě, že to je složité, protože tu technologii lidé neznají, neví, jaké jsou její možnosti. Takže má to svoje plus i mínus.

Jan Sohar: 00:18:15

Přesně tak. Ve chvíli, kdy zákazník zjistí možnosti a porozumí jim, tak pak už je náš, když to velmi zjednoduším.

Nejvíce času zabere ukazování možností stávající technologie. Speciálně v případě kompozitních materiálů. To je lehký materiál. To znamená, že záření jim prakticky projde. A když byste se pokoušel udělat stejný obrázek stávajícím rentgenovým přístrojem, tak získáte velmi přesvětlený snímek a tu vnitřní strukturu v tom prostě neuvidíte, nebo velmi špatně. Díky nové generaci detektoru jsme schopni s přesností minimálně 55 µm vidět kompletní vnitřní strukturu toho materiálu. A to musíme odprezentovat zákazníkům. Když pochopí možnosti naší technologie, tak máme vyhráno. Ale ten proces je dlouhý.

Martin Zika: 00:19:26

Využíváte při tom třeba nějaké asistence státu? Ať už jde o nějaké podnikatelské mise nebo nějaké konference atd.

Jan Sohar: 00:19:34

Využíváme a musím říct, že velmi rádi. Možná se to široce neví, ale Česká republika se vcelku snaží podporovat technologické firmy na světových trzích. Pokud se nějaká obchodní mise týká oboru, který nás zajímá, zmiňoval jsem to letectví, jsme velmi rádi, když se jí účastníme.

Velmi úzce spolupracujeme s Asociací leteckých a kosmických výrobců. A určitě nesmím zapomenout na CzechInvest a CzechTrade, což jsou organizace, které jednak byly pro tento účel zřízeny, a jednak mají spoustu šikovných lidí, kteří nám prakticky po celém světě vždycky vyjdou vstříc a pomůžou.

Martin Zika: 00:20:29

BusinessInfo.cz – to je zdroj ověřených zpráv, návodů a rad nejen pro podnikatele. Co všechno u nás najdete? Exkluzivní informace ze zahraničních trhů, kalendář akcí pro podnikatele, aktuální online zpravodajství, videa a podcasty, vzory smluv, formuláře, návody a mnoho dalšího. Navštivte www.businessinfo.cz.

Martin Zika: 00:20:55

Já jsem se chtěl vrátit se k tomu, co už jste zmiňoval, to znamená k začátkům firmy. Ten příběh mi přijde hodně zajímavý.

Pokud mám správné informace, tak vás oslovil váš soused, jaderný fyzik Jan Jakůbek s návrhem začít podnikat s technologií, která vznikla v rámci ČVUT. Jak na to vzpomínáte, na ty začátky? Protože Vy jste byl v té době už zkušený podnikatel, ale z úplně jiného oboru.

Jan Sohar: 00:21:24

Ano, z jiného oboru. Já jsem se do té doby zabýval výrobou a recyklací PET láhví, takže úplně odlišný obor.

Vzpomínám na to moc rád, protože to byla taková pro nás pionýrská léta. My se s Honzou známe velmi dlouho a mnohokrát jsme se bavili o tom, čím se zabývá, co v rámci svého působení v ČVUT vyvíjí. A když přišel na Vánoce před 10,5 lety s dotazem, zda bych mu nepomohl s komercializací, s transferem technologie vyvinuté v rámci jeho působení v ČVUT, tak mě netrvalo ani minutu, abych mu řekl, že velmi rád se toho budu účastnit. Prakticky jsme začali hned od ledna vyjednávat s tehdejším ředitelem Ústavu technické a experimentální fyziky panem prof. Pospíšilem, který nám obrovsky pomohl.

V té době totiž nastavení procesu transferu technologií z akademického sektoru do komerčního bylo prakticky v plenkách. Dneska už všechny větší univerzity mají svoje pracoviště, která se zabývají organizací transferu a licenčními podmínkami atd. V té době nic takového na ČVUT nebylo, takže jsme i v tomhle směru byli pionýry. A stálo nás to spoustu práce a času a jednání a právních jednání, abychom ten vztah nastavili seriózně pro obě strany. A zároveň podmínky byly takové, které by dávaly oběma stranám smysl. Myslím, že se to podařilo. Každoročně odvádíme ČVUT licenční poplatky v nemalé výši a s ústavem spolupracujeme velmi úzce na nových projektech, prakticky kontinuálně.

Martin Zika: 00:23:54

Říkal jste, že ten vztah byl tehdy v plenkách. Myslíte, že to bylo tím pádem pro vás jednodušší nebo složitější? Jednodušší v tom smyslu, že podmínky ještě nebyly definovány, že možná je proces dnes administrativně náročnější. Jak to vnímáte?

Jan Sohar: 00:24:11

Abych pravdu řekl, neumím to stoprocentně posoudit, protože od té doby už jsem nic takového nerealizoval. Na druhou stranu myslím, že nás to stálo víc času, že ten proces byl delší, nicméně nebyl svázaný některými pravidly, která by ho mohla nějakým způsobem blokovat nebo brzdit. Takže těžko říct.

Martin Zika: 00:24:37

Obecně ten přesun z akademického prostředí do byznysu je hodně zajímavé a aktuální téma. Máte na to nějaký pohled?

Často se mluví o tom, že opravdu mnoho skvělých nápadů z laboratoře se nedostane k cílové skupině. Protože vědci často nechtějí opustit to místo v laboratoři a je tam samozřejmě celá řada dalších věcí. Jak vy toto vnímáte?

Jan Sohar: 00:25:07

Je to těžké. To jednoznačně.

Já jsem v jakési primární naivitě předpokládal, že ve chvíli, kdy zvládneme celou administrativu, podepíšeme smlouvu, tak že dostáváme hotový produkt, který po drobných úpravách můžeme začít prodávat.

Ale neuvědomil jsem si, že výsledkem práce vědce není ani prototyp, ale je to jakýsi funkční vzorek. To zařízení vědec potřebuje k tomu, aby prokázal, že metoda funguje. A dále už se vývojem do nějaké prototypové fáze nebo vůbec do produkční fáze nezabývá.

Nás stálo první rok, rok a půl času, než jsme vytvořili první relevantní produkt, který jsme začali nabízet. Dnes máme tři produktové řady, které už jsou plně v naší vývojové režii. To znamená, že jsme schopni navazovat dalšími generacemi čipů nebo novými vlastnostmi, konstrukcemi detektorů. Je to už celé pod naší kontrolou. Proces transferu je náročný a mám pocit, že u nás není zatím dost podporován.

Martin Zika: 00:26:41

V jakém smyslu?

Jan Sohar: 00:26:42

Firma, která se do toho pustí, potřebuje za prvé čas, aby to vůbec přežila. Pokud mluvíme o technologickém vývoji, tak je to záležitost opravdu jednotek let, to se nedá tvořit v měsících nebo nedej bože v týdnech.

Druhá věc je, že potřebujete obrovskou podporu akademického sektoru, a to taky není úplně jednoduché. Jak jsem zmiňoval, vědec již svou část práce dokonal, ověřil metodu, publikoval článek a tím práce tady na tom zařízení pro něj končí a začíná se zabývat něčím novým.

My jsme měli to obrovské štěstí v podpoře od ÚTEFU (Ústav technické a experimentální fyziky ČVUT), díky které jsme opravdu mohli využívat i jejich infrastrukturu, kterou jsme ještě neměli vybudovanou. Pomáhali nám, když jsme potřebovali zařízení přeskládat, upravit, mohli jsme pracovat u nich. Díky tomu jsme ten transfer zvládli vcelku bezbolestně, byť to trvalo nějaký čas. Ale nedokážu si představit, jak by to fungovalo, respektive nefungovalo bez takovéto podpory.

Martin Zika: 00:28:21

Když si ještě vzpomenete na ty začátky, co bylo pro vás nejtěžší? Bylo to to, co jste říkal? To znamená, dotáhnout ten produkt do fáze, kdy už to můžete nabízet? Nebo tam byly nějaké další problematické fáze?

Jan Sohar: 00:28:36

Já myslím, že jste to definoval úplně přesně. To dotažení je nějaký proces. My jsme neměli zkušenosti tady v tom konkrétním oboru. A navíc tím základním týmem firmy v prvních letech byla vlastně skupina vědců, a vědec ten prakticky není nikdy hotov, protože pořád se dá něco vylepšovat.

Bylo složité nějakým způsobem ukočírovat vývoj. Zastavit ho v nějaké fázi, kdy už zařízení bylo dostatečně funkční a nebylo potřeba ho dál z pohledu zákazníka vylepšovat. Ten proces nám prostě zabral první léta života firmy.

Dnes má společnost Advacam v Praze řádově 40 zaměstnanců, má nastavené veškeré procesy. Už jenom vzpomínáme na pionýrská léta, kdy jsme všechno dělali na koleni.

Martin Zika: 00:29:58

Když vás Jan Jakůbek oslovil s nabídkou, tak Vás ta technologie hodně zaujala a chtěl jste se tomu věnovat, ale zároveň jste toho o ní moc nevěděl. Jaké to bylo z hlediska podnikání?

Vy jste i teď mluvil o tom, že na počátku byla skupina vědců, kteří neustále měli snahu produkt vylepšovat. Jak těžké bylo to kočírování a vůbec ten vztah, než jste se do toho v uvozovkách dostal?

Jan Sohar: 00:30:28

Trpělivost, touha po nějakém cíli a energie, kterou k tomu potřebujete. Bez tady těch třech vlastností se obecně nedá dosáhnout cílů.

A v tomto případě to bylo o to náročnější, že já jsem byl závislý na tom, co mi kolegové řekli, v jakém jsme stavu. Já nemám technické vzdělání, na rozdíl od základního týmu Advacamu. A musím říct, že zaplať pánbůh se nám to podařilo vcelku progresivně zvládnout. Dneska jsem opravdu pyšný na to, jak jsme ty první roky zvládli. Tím ale neříkám, že firma jako taková už je hotová. To ještě chvilinku potrvá.

Martin Zika: 00:31:27

Co vás čeká na té cestě, aby firma jako taková byla hotová?

Jan Sohar: 00:31:33

Myslím, že jsme v tuhle chvíli v období růstu. My jsme s Honzou museli udělat několik pro nás v první fázi nepopulárních kroků, ale správných, protože ani jeden z nás dvou není důsledným manažerem. My jsme spíše ti tahouni a vizionáři. Rozhodli jsme se, že musíme předat řízení do rukou profesionálů.

provozního ředitele, loni (: 2022

Martin Zika: 00:32:53

Vy jste teď mluvil o plánech. Co zajímavého chystáte? Na co se těšíte?

Jan Sohar: 00:33:01

Medicína. Když jsme s tou technologií začínali před 10 lety, tak jsme směřovali do medicíny. Pak jsme zjistili, že ta cesta je delší, než jsme si dokázali představit, tak jsme, zjednodušeně řečeno, odbočili do průmyslových aplikací. Ale ta medicína, ta nás stále přitahuje a pevně věřím, že se nám podaří se nejenom s kamerami jako takovými, ale i s celými zařízeními v medicínském prostředí usadit.

Martin Zika: 00:33:41

A je ta cesta delší kvůli legislativním pravidlům a omezením? Nebo je tam i ještě něco jiného?

Jan Sohar: 00:33:47

Je to legislativa. Přece jenom, když skenujeme letadlo a udělali bychom, nedej bože, někde nějakou chybku, tak je to lehce opravitelné. Ve chvíli, kdy skenujete člověka, tak ta odpovědnost je na úplně jiné rovině.

Martin Zika: 00:34:08

Tak ať se vám podaří se tam dostat co nejdříve. Děkuji za rozhovor.

Jan Sohar: 00:34:11

Taky děkuji, rádo se stalo.

Martin Zika: 00:34:13

Naše další inspirativní rozhovory zaměřené na různá podnikatelská témata si můžete poslechnout na podcastových platformách Spotify, Google Podcast, Apple Podcast. Video verze rozhovorů pak najdete na YouTube kanálu BusinessInfa. A aktivní jsme i na sociálních sítích.